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猎豹移动投资损失近亿元传统业务乏力
作者:足球买球官方网站 来源:足球买球官方网站 点击: 发布日期: 2021-06-29 00:29
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业务转型期猎豹移动刚刚提交了最近的成绩单。其8月19日发表的第二季度财务报告显示,当期总收入为10.467亿元,Non-GAP(非美国通用会计准则)的营业利润为2550万元,截止到6月30日,猎豹移动产品已经在世界范围内下载设置在30.99亿台移动设备中,移动终端动用户规模约为6.23亿台。这两组数据看起来很明亮,但是猎豹移动第二季度Non-GAAP属于猎豹移动股东的纯损失6190万元,其中本季度公司证实多年投资损失9520万元。...
本文摘要:业务转型期猎豹移动刚刚提交了最近的成绩单。其8月19日发表的第二季度财务报告显示,当期总收入为10.467亿元,Non-GAP(非美国通用会计准则)的营业利润为2550万元,截止到6月30日,猎豹移动产品已经在世界范围内下载设置在30.99亿台移动设备中,移动终端动用户规模约为6.23亿台。这两组数据看起来很明亮,但是猎豹移动第二季度Non-GAAP属于猎豹移动股东的纯损失6190万元,其中本季度公司证实多年投资损失9520万元。

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业务转型期猎豹移动刚刚提交了最近的成绩单。其8月19日发表的第二季度财务报告显示,当期总收入为10.467亿元,Non-GAP(非美国通用会计准则)的营业利润为2550万元,截止到6月30日,猎豹移动产品已经在世界范围内下载设置在30.99亿台移动设备中,移动终端动用户规模约为6.23亿台。这两组数据看起来很明亮,但是猎豹移动第二季度Non-GAAP属于猎豹移动股东的纯损失6190万元,其中本季度公司证实多年投资损失9520万元。

正如猎豹移动CEO傅盛在第二季度财报分析师电话会议上所述,猎豹在第二季度初面临一些困境,但也推出了从移动工具产品模式向移动内容平台模式转型等一系列新举措。业内人士显然,猎豹这次变革是明智的。

工具类产品可以提供大量流量,但用户粘性不大,要求能力不强,将流量引入内容产品,可以有效扩大收益空间。但是,猎豹移动搭建内容平台的经验不足,变革和思考期还有一段时间。证实长期投资损失9520万元,猎豹移动第二季度总收入10.467亿元,比上年快速增长18.1%,但比第一季度总收入11.15亿元上升6.1%,Non-GAP营业利润2550万元,Non-GAP猎豹移动股东纯损失6190万元,比第一季度Non-GAP股东纯利润1.02亿元上升160.7%。

关于利润上涨的原因,猎豹移动在财报中说明了内容产品的投入和本季度公司多年投资损失9520万元。8月24日,猎豹移动相关负责人在拒绝接受《中国经营报》记者采访时,本季度公司多年投资损失9520万元,主要是因为猎豹投资公司的财务表现超出预期,其现值与市场公允价值没有暂时差异。

因此,本季度下调的投资公司现值包括页游公司和全球社交移动广告软件提供商。公开发表资料显示,猎豹移动原名金山网络,2010年金山安全性牛的影像被分割,是移动工具开发者、互联网和移动互联网安全性公司。2014年5月在美国纽约证券交易所月上海证券交易所上市,核心产品为猎豹清洁大师、金山电池医生、金山毒霸等工具类产品,营业收入主要来自基于工具类产品的在线营销和网络电子货币服务等。

自上市以来,猎豹移动并购或投资了许多互联网营销产业链上的公司,其中包括并购移动广告商ZoomInteractiveborkMarketingTechnology、有限公司移动个性服务提供商魔秀技术、全资并购全球移动营销公司MobPartner、战略投资社交移动广告软件提供商Nanigans等。猎豹移动的恢复推测,公司第二季度多年投资损失达到9520万元的全球社交移动广告软件提供商应该是Nanigans。这是猎豹移动2015年3月投资的公司,在Facebook平台上自动投入广告的软件技术,猎豹移动是2400万美元b回合融资的领导者,但投资额没有明确公布。

而且,b回合的融资已经完成一年多了,还没有新的融资信息。利润下降的另一个原因是内容产品的投入。从去年开始猎豹移动已经开始增加内容产品的投资,向内容化战略转型。

目前,内容产品已复盖面积新闻单体、短视频、直播、重游戏等几个板块。内容板的布局必须低投入,另一方面内容版权成本高,报酬周期长,直播前期投入大,特别是比特率成本高。

易观新媒体研究中心研究总监庞亿明告诉记者。中投顾问文化娱乐产业研究员蔡灵也赞同上述观点。同时,猎豹的移动经常出现这么大的长期投资损失,大力制作内容产品,或者以前的主要业务发展面临瓶颈,收益空间变大。

傅盛在今年第一季度和第二季度的财报电话会议上也坦白了猎豹移动面临一些困境,从去年开始主导猎豹移动从工具类产品向内容类产品流量变革。转型内容后,收益模式仍待市场检验,为应对困境,采取一系列措施恢复收益快速增长,提高财务状况,为公司多年发展创造可持续快速增长和收益能力的商业模式。

这些措施的核心是帮助猎豹完成从移动工具产品模式到移动内容平台模式的转型。通过调整现有产品的功能、广告位置,提高销售战略,特别是直接销售方案,已经引导移动收益的上升。

记者识别猎豹移动近年来的财报,截至2015年第四季度,猎豹移动收入倒数为12个季度,比上年增长率达到100%,但2016年收入增长率大幅下降,第一季度收入为11.15亿元,比上年增长63%此外,第一季度移动收入为8.27亿元,总收入占74.1%。第二季度移动收入为7.723亿元,总收入占73.8%。

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猎豹的移动显然,第二季度的收益增长率已经低于管理层的期待。预计下半年猎豹现有工具产品仍然务实,销售机制也不断完善,公司恢复收益快速增长。

实际上,2015年猎豹移动注意到传统业务增长速度弱等问题,从侧面显示移动工具产品模式已经进入瓶颈期,向移动内容平台模式变革已经成为趋势。工具型产品是提供用户的入口,榨取的是互联网早期的人口红利。但是,天气、杀毒软件、日历等工具型产品的用户使用的时间、倍数受到限制,人口红利超过饱和状态时,不会遇到瓶颈期。

而且随着智能手机的发展,苹果手机已经拥有很多工具型产品。美科技株式会社的创始人兼任CEO陈第告诉记者,内容已经成为网络时代的核心资源,利用优质内容缩短用户在内容上的时间,开展相关的要求已经是方向。

据报道,为了解决世界版权问题,猎豹在第二季度以5700万美元收购了世界新闻服务提供商News。并且,最近发售现场直播产品的live.me,重游戏钢琴块2滑动的天空陆续登陆世界市场,在数据分析领域也继续大规模投入。

猎豹移动负责人告诉记者,公司内部已经确立了工具为入口、内容为核心、大数据为高地的新构想,为整体内部资源全力进行内容变革。庞亿明告诉记者,工具型产品与内容型产品相比,可以构筑用户入口的接触,但在市场投入中,投入的资源(广告位)、服务的广告主类型没有一定的限制,内容平台需要扩大市场营销方式、市场营销资源、广告位、广告主类型和方向。

猎豹移动建设的大数据系统需要为用户提供更准确的营销服务,提高收益空间。但是,从财报数据来看,猎豹移动变革内容平台没有给公司带来更大的利益报酬。

蔡灵说:内容产品的投入生产周期一般为2~3年。猎豹的变革发展内容有一些优势,一是流量高,没有发展内容平台的先天优势,二是公司设立设施的网络红产蛋系统,需要为网络红创业者接受训练、投资等,三是全球化的商业但猎豹搭建内容平台经验不足,转型期也面临内容、市场和政策等风险,必须解决这些考验才能确实进入新的发展阶段。


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